На счету
872 мероприятий
11328 участников
164 проектов
в 60 городах РФ и СНГ
Click to order
Total:
Если вас заинтересовали мои услуги:
- внедрение системного и процессного подхода,
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
- закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
- участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
18–22 ФЕВРАЛЯ 2022, СОЧИ
5-дневный бизнес-лагерь для владельцев малого и среднего бизнеса
Как уйти от ручного управления - Сочи 2022
Инструменты собственника
На 5 дней мы с вами погрузимся в атмосферу системных знаний,
необходимых собственнику бизнеса.
Обучение проходит в группе единомышленников - владельцев и руководителей компаний. Вас ждет интенсивная работа над задачами бизнеса, сильные решения, готовые для внедрения, мозговой штурм и работа в группах над реальными бизнес-кейсами.
Для вас это обмен опытом и своими бизнес-ситуациями с участниками семинара. Группа небольшая. В программе выделяется один день для индивидуальных консультаций участников. Мы сможем уделить время вопросам каждого.
необходимых собственнику бизнеса.
Обучение проходит в группе единомышленников - владельцев и руководителей компаний. Вас ждет интенсивная работа над задачами бизнеса, сильные решения, готовые для внедрения, мозговой штурм и работа в группах над реальными бизнес-кейсами.
Для вас это обмен опытом и своими бизнес-ситуациями с участниками семинара. Группа небольшая. В программе выделяется один день для индивидуальных консультаций участников. Мы сможем уделить время вопросам каждого.
Приглашаю вас принять участие в бизнес-лагере
в малой группе участников.
Вас ждут не только знания, но и теплая атмосфера курортного города, новые бизнес-знакомства, шум морского бриза
и возможность просто отдохнуть и получить витамин D в самый разгар холодной зимы.
Подарите себе немного времени для знаний и релакса у моря.
в малой группе участников.
Вас ждут не только знания, но и теплая атмосфера курортного города, новые бизнес-знакомства, шум морского бриза
и возможность просто отдохнуть и получить витамин D в самый разгар холодной зимы.
Подарите себе немного времени для знаний и релакса у моря.
Владельцы бизнеса
Увидят свой бизнес системным и технологичным, разработают стратегию развития компании и смогут построить пути достижения поставленных целей
Руководители
Лучше разберутся с внедрением Системы управления, смогут повысить качество управления, оптимально распределят рабочее время подчиненных
Владельцы с командой
Получат единое представление будущего своей компании, договорятся по принципиальным вопросам, станут союзниками и единомышленниками
Бизнес-лагерь проводит
Виктор Лучков
Бизнес-консультант,
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
Программа выездного бизнес-лагеря
18–22 февраля 2022 года, Сочи
17 февраля
20.00–21.00
20.00–21.00
17 февраля
20.00–21.00
20.00–21.00
Организационная встреча
20:00 - 21:00. 1 этаж Гранд Отель Жемчужина.
Регистрация участников, знакомство, оргвопросы
Регистрация участников, знакомство, оргвопросы
18 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
18 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
1 блок. Правила игры от собственника
1.1. Требования собственника к бизнесу. Иерархия требований
+ Практика в малых группах: "Разработка требований"
1.2. Пирамида изменений в бизнесе. Треугольник согласия
1.3. Основы корпоративной культуры. Правила игры, ценности и политики. Правило "Три П"
1.4. Кодекс сотрудника компании
+ Практика в малых группах: "Разработка модели Кодекса сотрудника"
1.5. Формирование эффективной команды. Принцип высокой исполнительской дисциплины. Неотвратимость воздействия. Ступени наказания. Система мотивации
+ Практика в малых группах: "Разработка требований"
1.2. Пирамида изменений в бизнесе. Треугольник согласия
1.3. Основы корпоративной культуры. Правила игры, ценности и политики. Правило "Три П"
1.4. Кодекс сотрудника компании
+ Практика в малых группах: "Разработка модели Кодекса сотрудника"
1.5. Формирование эффективной команды. Принцип высокой исполнительской дисциплины. Неотвратимость воздействия. Ступени наказания. Система мотивации
19 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
19 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
2 блок. Какую выбрать Модель управления
2.1. Системный подход. Принципы и постулат. КАС, регулярный менеджмент и процессное управление
+ Практика в малых группах: "Выбор и обоснование Модели управления"
2.2. Цикл управления PDCA. Делегируем полномочия, а не разовые задачи
2.3. Модель СУБ как комплекс типовых управленческих решений.
2.4. Миссия, видение, цель, стратегия достижения цели
+ Практика в малых группах: "Разработка стратегии развития бизнеса"
+ Практика в малых группах: "Выбор и обоснование Модели управления"
2.2. Цикл управления PDCA. Делегируем полномочия, а не разовые задачи
2.3. Модель СУБ как комплекс типовых управленческих решений.
2.4. Миссия, видение, цель, стратегия достижения цели
+ Практика в малых группах: "Разработка стратегии развития бизнеса"
20 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
20 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
3 блок. Технология работы бизнеса
3.1. Анатомия бизнеса. Баланс структуры и процессов.
3.2. Функциональная модель бизнеса: "Труба ОБП" + "Воронка продаж".
3.3. Процессное управление. Категории бизнес-процессов. Сквозные процессы, процедуры и регламенты.
+ Практика в малых группах: "Выделение ключевых процессов для бизнеса"
3.4. Оргструктура - как ее оптимизировать. Административное и функциональное подчинение. Зоны ответственности
+ Практика в малых группах: "Разработка зон ответственности в компании"
3.2. Функциональная модель бизнеса: "Труба ОБП" + "Воронка продаж".
3.3. Процессное управление. Категории бизнес-процессов. Сквозные процессы, процедуры и регламенты.
+ Практика в малых группах: "Выделение ключевых процессов для бизнеса"
3.4. Оргструктура - как ее оптимизировать. Административное и функциональное подчинение. Зоны ответственности
+ Практика в малых группах: "Разработка зон ответственности в компании"
21 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
21 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
4 блок. Математика бизнеса
4.1. Математика бизнеса: цели, нормативы и показатели. Светофор показателей.
4.2. Пирамида контроля собственника. Управленческие мероприятия.
+ Практика в малых группах: "Разработка светофора показателей"
4.3. Управляем изменениями. Этапы проекта изменений. Команда проекта изменений. Роли на проекте изменений.
4.4. Внедрение изменений. Агитация и пропаганда изменений. Обкатка нововведений и обучение команды. Автоматизация нововведений
+ Практика в малых группах: "Разработка плана внедрения изменений"
4.5. Завершение семинара. Подведение итогов, постановка целей участниками, вручение сертификатов.
4.2. Пирамида контроля собственника. Управленческие мероприятия.
+ Практика в малых группах: "Разработка светофора показателей"
4.3. Управляем изменениями. Этапы проекта изменений. Команда проекта изменений. Роли на проекте изменений.
4.4. Внедрение изменений. Агитация и пропаганда изменений. Обкатка нововведений и обучение команды. Автоматизация нововведений
+ Практика в малых группах: "Разработка плана внедрения изменений"
4.5. Завершение семинара. Подведение итогов, постановка целей участниками, вручение сертификатов.
22 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
22 февраля
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
9.00–15.00
кофе-пауза:
12.00-12.20
5 блок. Практика и консультации
5.1. Решение бизнес-кейсов в малых группах
5.2. Индивидуальные консультации
5.3. Обсуждение и осмысление информации, полученной на семинаре
В этот день Виктор Лучков проведет индивидуальные консультации с каждой компанией по их бизнес-ситуациям. Вы можете задать все наболевшие вопросы и выработать оптимальное решение с участием эксперта. График консультаций будет расписан накануне.
5.2. Индивидуальные консультации
5.3. Обсуждение и осмысление информации, полученной на семинаре
В этот день Виктор Лучков проведет индивидуальные консультации с каждой компанией по их бизнес-ситуациям. Вы можете задать все наболевшие вопросы и выработать оптимальное решение с участием эксперта. График консультаций будет расписан накануне.
Результаты наших клиентов
Инструменты собственника
Как уйти от ручного управления - Сочи 2022
Как уйти от ручного управления - Сочи 2022
18 – 22 февраля 2022. Бизнес-лагерь для владельцев компаний
Стоимость участия при оплате до 10.02.2022 — 62.000* руб.
Стоимость участия при оплате до 17.02.2022 — 69.000* руб.
* В стоимость входит только прохождение программы семинара. Проживание и питание участники организуют и оплачивают самостоятельно.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 руководитель
Скидка 20% для команды: собственник + 2 руководителя и больше
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
* Скидки предоставляются от цены, действующей на момент полной оплаты (цены постепенно растут)
Стоимость участия при оплате до 10.02.2022 — 62.000* руб.
Стоимость участия при оплате до 17.02.2022 — 69.000* руб.
* В стоимость входит только прохождение программы семинара. Проживание и питание участники организуют и оплачивают самостоятельно.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 руководитель
Скидка 20% для команды: собственник + 2 руководителя и больше
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
* Скидки предоставляются от цены, действующей на момент полной оплаты (цены постепенно растут)
Организационная информация
Бизнес-лагерь
будет проходить
будет проходить
в Конференц-зале Сочи Бриз SPA Отель
(г. Сочи, Курортный проспект, 72).
Отель расположен в центральной части Сочи рядом Дендрарием, до набережной 300 метров. Рядом в шаговой доступности расположены Гранд Отель Жемчужина 4*, Sea Galaxy 4*, Отель Pullman Sochi Centre, Отель Dolfin Resort 3*, санаторий Светлана.
Февраль низкий сезон и цены на проживание в отелях достаточно лояльные.
(г. Сочи, Курортный проспект, 72).
Отель расположен в центральной части Сочи рядом Дендрарием, до набережной 300 метров. Рядом в шаговой доступности расположены Гранд Отель Жемчужина 4*, Sea Galaxy 4*, Отель Pullman Sochi Centre, Отель Dolfin Resort 3*, санаторий Светлана.
Февраль низкий сезон и цены на проживание в отелях достаточно лояльные.
Мы рекомендуем базовые отели для проживания участников Гранд Отель Жемчужина 4* (бронирование номеров через официальный сайт https://www.zhem.ru/ будет открыто с начала декабря). Это современный 17-этажный отель в центре Сочи на набережной. Со всех номеров открывается панорамный вид на море. В отеле открытый подогреваемый бассейн с морской водой, температура воды 28 градусов. Бассейн работает круглый год. До места проведения семинара 10-12 минут пешком.
Сочи Бриз SPA Отель 3* (бронирование через официальный сайт отеля https://sochibreeze.ru/ уже доступно) В отеле открытый подогреваемый бассейн работает круглый год, SPA-центр Лотос с тремя саунами, номера с разнообразной стилистикой интерьера от лофта до сакуры. Примерные цены на 1-местное проживание с завтраком от 5400 руб/сутки за номер, 2-х местное размещение с завтраком от 6700 руб/сутки за номер.
Сочи Бриз SPA Отель 3* (бронирование через официальный сайт отеля https://sochibreeze.ru/ уже доступно) В отеле открытый подогреваемый бассейн работает круглый год, SPA-центр Лотос с тремя саунами, номера с разнообразной стилистикой интерьера от лофта до сакуры. Примерные цены на 1-местное проживание с завтраком от 5400 руб/сутки за номер, 2-х местное размещение с завтраком от 6700 руб/сутки за номер.
Регистрация на семинар, организационные вопросы по мероприятию
Для получения счета и договора
пришлите на luchkova_lb@bk.ru:
— Название мероприятия (Семинар «Инструменты собственника. Как уйти от ручного управления»)
— Реквизиты компании
— ФИО, должность, контактный телефон и email участников
координатор мероприятия:
Лариса Лучкова luchkova_lb@bk.ru +7−905−790−30−00
(+7−903−693−02−02 WhatsApp, Viber, Telegram)
пришлите на luchkova_lb@bk.ru:
— Название мероприятия (Семинар «Инструменты собственника. Как уйти от ручного управления»)
— Реквизиты компании
— ФИО, должность, контактный телефон и email участников
координатор мероприятия:
Лариса Лучкова luchkova_lb@bk.ru +7−905−790−30−00
(+7−903−693−02−02 WhatsApp, Viber, Telegram)
Внимание!
При заселении в отели и санатории Сочи потребуются следующие документы (1 на выбор):
— Медицинский документ или сертификат о перенесенном COVID-19 из личного кабинета портала Госуслуг в электронном или бумажном виде — для гостей, со дня выздоровления которых прошло не более 6 месяцев до заселения;
— или сертификат о вакцинации в электронном или бумажном виде либо справка о получении первого компонента вакцины;
— или отрицательный результат ПЦР-теста и согласие на вакцинацию в течение 3-х суток. Обратиться в прививочный пункт необходимо самостоятельно
— в случае противопоказаний к вакцинации необходимо иметь в наличии справку о медицинском отводе и отрицательный результат ПЦР-теста на коронавирус, полученный не ранее, чем за три календарных дня до заселения.
При заселении в отели и санатории Сочи потребуются следующие документы (1 на выбор):
— Медицинский документ или сертификат о перенесенном COVID-19 из личного кабинета портала Госуслуг в электронном или бумажном виде — для гостей, со дня выздоровления которых прошло не более 6 месяцев до заселения;
— или сертификат о вакцинации в электронном или бумажном виде либо справка о получении первого компонента вакцины;
— или отрицательный результат ПЦР-теста и согласие на вакцинацию в течение 3-х суток. Обратиться в прививочный пункт необходимо самостоятельно
— в случае противопоказаний к вакцинации необходимо иметь в наличии справку о медицинском отводе и отрицательный результат ПЦР-теста на коронавирус, полученный не ранее, чем за три календарных дня до заселения.
Схема расположения
Гранд отель Жемчужина 4*,
г.Сочи, Черноморская ул., д. 3
Перейти для бронирования проживания
Для проживания также можно выбрать любой их ближайших отелей, подходящих для вас по уровню комфорта и цены.
Контакты для связи с организаторами:
+7 903 835 9990,
+7 903 693 0202
г.Сочи, Черноморская ул., д. 3
Перейти для бронирования проживания
Для проживания также можно выбрать любой их ближайших отелей, подходящих для вас по уровню комфорта и цены.
Контакты для связи с организаторами:
+7 903 835 9990,
+7 903 693 0202
© ИП Лучков Виктор Евгеньевич, ИНН 622804758005. «Школа системного подхода». 2007-2021
Скачать реквизиты в PDF. Открыть Договор-оферта. Открыть Политика конфиденциальности.
ИП Лучков Виктор Евгеньевич принадлежат исключительные права в отношении статей и материалов опубликованных на сайте www.victorluchkov.ru. Настоящим в соответствии с п.3 ч.1 ст.1274 ГК РФ разрешается свободно воспроизводить тексты в прессе (журналах, газетах, на интернет-сайтах и т.п.) в неизменном виде (без сокращений и правок) при условии обязательного указания авторства и активной прямой не закрытой от индексации гиперссылки на сайт-первоисточник: www.victorluchkov.ru.