Наша компания образована в 1994 году. Азарт и молодость дали толчок, дело пошло. Через несколько лет пришло понимание, что взаимодействие в команде иногда сбоит. Не буду описывать, как долго мы искали понятное и применимое решение, ходили на семинары, читали заумные книги. В итоге познакомились с методологией, которую дает Виктор Лучков.
Подкупила ясность изложения и логическая последовательность действий для достижения результата - налаживания системной работы работы между подразделениями, разграничения зон ответственности, четкого определения функционала сотрудников. Как итог, работаем сейчас по новым правилам. В общем плюсы, как говорится, на лицо!

Моему бизнесу 20 лет. Главный офис в Москве, филиал - во Владивостоке. На определенном этапе развития столкнулись с тем, что рост компании приостановился. Было много идей, но не хватало знаний для их реализации. Я закончил программу МВА в 2012-2013 годах и параллельно начал работать с Виктором Лучковым. Осенью 2013 года провели первую стратегическую сессию, на которой обозначили вектор развития бизнеса на 5 лет. На тот момент мы импортировали 200 контейнеров своей продукции.
Постепенно вводили элементы системности, были рады поступательному движению в этом направлении. Бизнес-сессии с консультантом проводили регулярно. На сессиях решали практические кейсы, разбирали производственные проблемы, по возможности внедряли найденные решения в работу сотрудников.
Уже к концу 2016 года мы выросли в 4 раза. Получилось быстрее и больше, чем было запланировано в стратегии развития.