На счету
980+ мероприятий
15000+ участников
330+ проектов
в 65 городах РФ и СНГ
Если вас заинтересовали мои услуги:
- внедрение системного и процессного подхода,
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
- закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
- участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Друзья, приветствую вас на моем сайте!
Кратко обо мне:
Виктор Лучков — эксперт-практик в области организационного развития бизнеса, предприниматель и управленец с 25-летним стажем, Член Гильдии Маркетологов, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015.
16+ лет работаю с владельцами компаний и управленческими командами.
330+ проектов в 65 городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и моделированию бизнес-процессов.
980+ проведено стратегических бизнес-сессий
Виктор Лучков — эксперт-практик в области организационного развития бизнеса, предприниматель и управленец с 25-летним стажем, Член Гильдии Маркетологов, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015.
16+ лет работаю с владельцами компаний и управленческими командами.
330+ проектов в 65 городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и моделированию бизнес-процессов.
980+ проведено стратегических бизнес-сессий
Интервью Виктора Лучкова для канала «Пишущие люди»
Приглашенный эксперт программ обучения руководителей в «Академии Ростех», MBA в Финансовом университете при Правительстве РФ, «Русской школе управления».
80+ публикаций и статей, видеокурсов на темы управления бизнесом.
С 2019 года после выхода моей книги «Бизнес — процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов» я принял на себя роль амбассадора линейных бизнес -процессов.
Помогаю выстраивать систему управления бизнесом и взаимодействие людей на основе бизнес-процессов
80+ публикаций и статей, видеокурсов на темы управления бизнесом.
С 2019 года после выхода моей книги «Бизнес — процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов» я принял на себя роль амбассадора линейных бизнес -процессов.
Помогаю выстраивать систему управления бизнесом и взаимодействие людей на основе бизнес-процессов
Выступаю, как проводник изменений и внешняя сила для преодоления сопротивления текущей системы.
Философия моей работы по систематизации – собственник должен управлять связями, а не людьми и перейти из роли «Ключевого игрока» в роль «Бизнес-Архитектора».
Философия моей работы по систематизации – собственник должен управлять связями, а не людьми и перейти из роли «Ключевого игрока» в роль «Бизнес-Архитектора».
Ценность создания системы для Владельца
Дорогие друзья!
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.
С уважением, ваш Виктор Лучков
Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
Книга издана в 2019 году и стала бестселлером на Ozon.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 6000 экземпляров.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 6000 экземпляров.
Опыт применения
Мои клиенты — владельцы, которые хотят систематизировать бизнес и выйти из «операционки».
Методология линейных процессов универсальная и подходит для любых бизнесов и отраслей.
Методология линейных процессов универсальная и подходит для любых бизнесов и отраслей.
Основной формат работы - стратегические и рабочие сессии. На практике, в отличие от семинаров и тренингов, только сессии дают реальные результаты для бизнеса клиента.
Стратегическая (рабочая) сессия - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. Участники сессий: владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, иногда – ключевые исполнители, неформальные лидеры.
По моему опыту успешно запустить изменения в бизнесе без грамотно проведенной стратегической сессии практически невозможно. Слишком много подводных камней: как по методологии, так и из-за сильного сопротивления коллектива.
Стратегические сессии – основа проекта изменений. За годы проведения стратегических сессий мы научились добиваться стабильных результатов по проведению изменений в рабочих коллективах. Правильно организованная работа с командой ключевых сотрудников дает предсказуемые результаты. Здесь важен настрой лидеров коллектива: собственника, первых лиц и всех неформальных лидеров.
Сессии желательно проводить циклом (цикл состоит из 3-4 сессий), проводятся каждые 1.5-2 месяца. Перерыв между сессиями необходим на самостоятельную практику.
Сессии желательно проводить циклом (цикл состоит из 3-4 сессий), проводятся каждые 1.5-2 месяца. Перерыв между сессиями необходим на самостоятельную практику.
Проект изменений состоит из нескольких этапов. Каждый этап - это важное событие для коллектива компании. Этапы проекта выстраиваем по так называемому Алгоритму успешных изменений.
1. Погружение в тему системного подхода и процессного управления
2. Самостоятельная практика
3. Экспертная поддержка
4. Обучение своих сотрудников
2. Самостоятельная практика
3. Экспертная поддержка
4. Обучение своих сотрудников
Если вы не знаете с чего начать создание системы — запишитесь на бесплатное стратегическое интервью
для решения задач своего бизнеса.
Что получите на интервью:
для решения задач своего бизнеса.
Что получите на интервью:
- Аудит текущей точки развития бизнеса
- Точки роста и ограничения для вас и топ-команды
- Этапы перехода и чем я могу помочь
С Вашей стороны на консультации присутствуют:
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).
Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по Zoom или Яндекс.Телемост.
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).
Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по Zoom или Яндекс.Телемост.
Чтобы подключиться,
нажмите на иконку Zoom
нажмите на иконку Zoom