Рад приветствовать вас на моем сайте!
Я, Виктор Лучков — бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению системного подхода в управлении и бизнес-процессов. Член Гильдии Маркетологов, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015. Провожу программы обучения руководителей в «Академии Ростех», MBA в Финансовом университете при Правительстве РФ, «Русской школе управления».

С 2008 года я помогаю компаниям выстраивать систему управления бизнесом и взаимодействие людей на основе бизнес-процессов. Мои клиенты — владельцы, которые хотят систематизировать свой бизнес и выйти из «текучки».

Работаю с владельцами компаний и управленческими командами в формате стратегических сессий, вовлекаю людей в решение задач бизнеса.

В 2019 года вышла моя книга «Бизнес — процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Книга рекомендована Гильдией Маркетологов.

Мною написано более 80 публикаций и статей, видеокурсов на тему управления бизнесом.

Провожу по своим авторским программам семинары, тренинги и бизнес-лагеря для предпринимателей по стратегии бизнеса, созданию системы управления на основе бизнес-процессов, управлению продажами и переговорами.
Дорогие друзья!
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.

С уважением, ваш Виктор Лучков
Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
Книга издана в 2019 году и стала бестселлером на Ozon.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 5000 экземпляров.
Формат работы
Основной формат работы - стратегические и рабочие сессии. На практике, в отличие от семинаров и тренингов, только сессии дают реальные результаты для бизнеса клиента.
Стратегическая (рабочая) сессия - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. Участники сессий: владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, иногда – ключевые исполнители, неформальные лидеры.
По моему опыту успешно запустить изменения в бизнесе без грамотно проведенной стратегической сессии практически невозможно. Слишком много подводных камней: как по методологии, так и из-за сильного сопротивления коллектива.
Этапы проекта изменений
Стратегические сессии – основа проекта изменений. За годы проведения стратегических сессий мы научились добиваться стабильных результатов по проведению изменений в рабочих коллективах. Правильно организованная работа с командой ключевых сотрудников дает предсказуемые результаты. Здесь важен настрой лидеров коллектива: собственника, первых лиц и всех неформальных лидеров.

Сессии желательно проводить циклом (цикл состоит из 3-4 сессий), проводятся каждые 1.5-2 месяца. Перерыв между сессиями необходим на самостоятельную практику.
Проект изменений состоит из нескольких этапов. Каждый этап - это важное событие для коллектива компании. Этапы проекта выстраиваем по так называемому Алгоритму успешных изменений.
Алгоритм успешных изменений
1. Погружение в тему системного подхода и процессного управления
2. Самостоятельная практика
3. Экспертная поддержка
4. Обучение своих сотрудников
Консультация
Если вы не знаете с чего начать создание системы в своем бизнесе — запишитесь на консультацию со мной. Первичная консультация - бесплатно! Мы обсудим с вами проблемы и задачи вашего бизнеса, наметим с чего начать изменения.
С Вашей стороны на консультации присутствуют:
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).

Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по  Zoom или Skype.

Чтобы подключиться,
нажмите на иконку 
Zoom или Skype

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov