Стратегическая бизнес-сессия – это форма работы с управленческой командой над долгосрочными задачами бизнеса и пониманием вектора своего развития.

Стратегическая сессия подразумеваем активную вовлеченность участников, мозговые штурмы, участие в решении практических задач бизнеса.
Такая сессия проводится, когда необходимо решить вопросы развития бизнеса и запустить проект изменений в компании.
В ходе сессии активно используются коллективные обсуждения, мини-лекции для передачи необходимых методик, определяются миссия и видение будущего, стратегические цели бизнеса на период 3-5 лет и продумывается стратегия достижения целей.

Что получает компания по итогам сессии:
- согласованное видение текущего положения дел участниками сессии
- договоренности по ключевым вопросам бизнеса
- распределение зон ответственности
- у вас появляются реальные эскизы управленческих инструментов, которые остается дошлифовать и внедрить в практику бизнеса.
- вырастает уровень компетентности ваших сотрудников
- улучшаются взаимоотношения в коллективе, люди начинают прислушиваться друг к другу и сплачиваться вокруг целей компании.
Из практики, только такой формат работы дает реальные результаты для бизнеса.Все ключевые люди компании включаются в перемены, а не сопротивляются им.

Кто участники стратегической сессий
Собственник(-ки) с командой руководителей и ключевых сотрудников. От 16 до 30 участников. Оптимально 20-25.

Где проводится сессия
Это может быть: либо тренинговый зал в городе, либо выезд в загородные отели, дома отдыха с полным погружением в процесс обучения.

Как долго длится сессия
Нормальная продолжительность сессии 2-3 дня

Как организована работа на сессиях
На сессиях передаются методики эффективного решения задач и проблем бизнеса, осваивается работа в малых группах. Участники работают над созданием миссии, видения, инструментов управления для бизнеса.

Я настроен на долгосрочную работу с Заказчиком. После активной фазы проекта со многими собственниками у нас регулярное общение, разбор ситуаций в бизнесе, советы и рекомендации. С несколькими компаниями мы продолжаем работу уже более 7 лет. Мне приятно видеть качественный рывок таких коллективов.
Стратегическая сессия проводится, когда необходимо решить вопросы развития бизнеса и запустить проект изменений в компании.

В каждой компании за много лет деятельности сформировалась некая система. Чтобы внедрить системный или процессный подход нужно в существующую систему внести кардинальные изменения. Для этого запускается проект изменений.
Цель проекта изменений – провести необходимые изменения в Системе управления бизнеса, корпоративной культуре, взаимодействии между сотрудниками и внешними участниками бизнес-процессов, повысить качество работы с клиентами, найти точки роста, «выйти из текучки».

Я работаю с Заказчиками по созданию системы только в формате бизнес-сессий в которых обязательно участвуют все ключевые люди компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им.
Мне часто задают вопросы, как организован проект изменений и почему именно формат бизнес-сессий наиболее эффективен.

Бизнес-сессия – это форма работы с управленческой командой над решением практических задач бизнеса.
В ходе сессии активно используются коллективные обсуждения, мини-лекции для получения необходимых методик, работа в малых группах над созданием инструментов для бизнеса.

Что получает компания по итогам цикла бизнес-сессий
- вы создадите Систему в бизнесе и уменьшите личное участие собственника в операционном управлении.
- вместе с командой изучите современные методики для описания и внедрения бизнес-процессов, оргструктуры, зон ответственности и других необходимых инструментов управления.
- улучшите качество обслуживание клиентов компании и подготовите бизнес к его росту
- решите многие наболевшие проблемы в управлении бизнесом и взаимодействии сотрудников.
- создадите и начнете внедрять элементы корпоративной культуры в своем коллективе, а также улучшите микроклимат в своей команде.

Как организована работа на сессиях
На сессиях передаются методики эффективного решения задач и проблем бизнеса, осваивается работа в малых группах, формируются задания для самостоятельной работы между сессиями. Значительный объем работы потом делает Ваша команда между сессиями самостоятельно с моей поддержкой.

Кто участники Цикла сессий
Собственник(-ки) с командой руководителей и ключевых сотрудников. От 16 до 30 участников. Оптимально 20-25.

Я настроен на долгосрочную работу с Заказчиком. После активной фазы проекта со многими собственниками у нас регулярное общение, разбор ситуаций в бизнесе, советы и рекомендации. С несколькими компаниями мы продолжаем работу уже более 7 лет. Мне приятно видеть качественный рывок таких коллективов.

Более подробно как проводится цикл бизнес-сессий вы можете прочитать в разделе Цикл бизнес-сессий.

Я регулярно провожу мероприятия открытого формата для своих клиентов: семинары, вечерние мастер-классы, тренинги, выездные бизнес-лагеря. Ближайшие даты и программы открытых мероприятий вы можете посмотреть в меню "Тренинги".

Если перед вами стоит задача оценки персонала, предлагаем решить её с помощью онлайн сервиса оценки персонала BestTest.

Каждый человек имеет склонность к определенным видам деятельности. Это напрямую связано с его эффективностью и результатом деятельности.
Кто-то тяготеет к интеллектуальному труду, кому-то нравится открывать новые рынки, устанавливать внешние контакты для команды. Кто-то склонен к рутинной методичной работе в процессе.
Есть процессники, есть результатники. Как их определить и правильно расставить на рабочих местах?

Тестирование позволяет замерить поведенческий профиль сотрудника и понять распределение его склонностей к определенным сферам деятельности.
Результаты показывают информацию:
· Характерные черты стиля поведения сотрудника в деятельности
· Сильные и слабые стороны;
· Ориентацию на процесс или результат;
· Лидерский и управленческий потенциал;
· Склонность к новаторству;
· Пригодность для решения определенных видов задач.

Результаты включают дополнительную информацию
о темпераменте, эмпатии, потребностях и приоритетах в работе, поведении в конфликтных ситуациях

Как построена система онлайн оценка персонала BestTest
1. Он-лайн тестирование на любом устройстве: ПК, смартфон
2. Выдача задания - 1 минута
3. Прохождение тестов 40-50 минут
4. Результат приходит мгновенно на e-mail
5. Результаты тестов в стиле «soft»
6. Результаты отчетов в доступной форме для анализа
6. В основе тестирования – самооценка респондентов

Какие задачи решает оценка сотрудников и кандидатов?
Собственникам бизнеса и руководителям
- упростит формирование своей команды;
- определит место сотрудника в деятельности.
- поможет в подборе результативных подчиненных.
HR-специалистам
- ускорит процесс подбора подходящих кандидатов;
- позволит провести оценку действующих сотрудников;
- поможет при разработке системы мотивации сотрудников;
- формировании кадрового резерва

Ко мне часто обращаются клиенты с проблемой закрытия сложных вакансий. Порой они не могут подобрать кандидатов по несколько месяцев. В ходе проекта изменений также иногда происходит непредвиденное: уходят ценные сотрудники, которые не готовы к изменениям.

Мы с коллегами разработали авторскую методику, которая позволяет за 1-2 недели закрыть практически любую вакансию. Подбор кандидатов происходит на конкурсной основе с большой HR-воронкой кандидатов.

Применяем методы ассессмента, тестирования, групповых собеседований в формате тренинга. На финальном собеседовании выбор происходит на конкурсной основе из не менее 10 подходящих кандидатов на 1 место. Заказчик может лично участвовать на всех этапах подбора.

Работу над разработкой бизнес-процессов в компании гораздо продуктивнее проводить под руководством компетентного эксперта, используя специализированный инструмент.

Мы разработали облачный сервис Bizarc.pro по моделированию бизнес-процессов и оргструктуры предприятия, который полностью отвечает методическим требованиям при создании линейных алгоритмов.

Это позволяет ускорить процесс разработки и делать это дистанционно.
Моделированию оргструктуры в среднем занимает 1-2 консультации. Моделирование одного бизнес-процесса занимает 3-4 консультации.