Если вас заинтересовали:
  • наш подход к организации бизнеса,
  • разработка системы мотивации и оплаты труда,
  • методология описания бизнес-процессов,
  • методы подбора и мотивации сотрудников,
  • участие в наших мероприятиях
  • организация мероприятий в своем городе
Оставьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Как построить систему в своем бизнесе
3-дневная бизнес-сессия для владельцев компаний со своими командами

14-16 апреля 2020, Москва
с 10:00 до 18:00
Наш 3-дневный курс - это методическая бизнес-сессия, на которой вы вместе с командой осваиваете методики для системного решения задач своего бизнеса.
Формат бизнес-сессии предполагает совместное участие в ней владельцев компаний и их команд. Совместное участие позволит вам приобрести единомышленников в команде, говорить на одном языке и успешно внедрить новые подходы в вашем бизнесе.
Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.
Владельцы бизнеса
Увидят свой бизнес системным и технологичным, а также пути его качественного развития и роста
Руководители
Смогут повысить качество управления, оптимально распределят рабочее время подчиненных
Владельцы с командой
Получат единое представление по улучшению своей Системы управления и организации подчиненных
Что вы получите от участия в бизнес-сессии
Автор и ведущий бизнес-сессии
Виктор Лучков
Бизнес-консультант,
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
Подготовка к бизнес-сессии
Для подготовки прочитайте книгу и статьи автора
Программа бизнес-сессии
14-16 апреля 2020 года, Москва, м.Авиамоторная
14 апреля 2020
9.45–10.30
14 апреля 2020
9.45–10.30
Регистрация участников бизнес-сессии
Регистрация участников, знакомство
14 апреля 2020
10.30–18.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
14 апреля 2020
10.30–18.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
Блок 1. Системный подход к управлению бизнесом
1.1. Три постулата системного подхода.
1.2. Модель системы управления бизнесом: Цели, Технология, Люди.
1.3. Механика управления. Субъект и Объект управления.
1.4. Типовые задачи и типовые решения Системы управления.
Блок 2. Цели и ценности
2.1. Иерархия требований в бизнесе.
2.2. Миссия и ценности.
2.3. Видение и стратегическая цель. Стратегия как путь к цели.
2.4. «Правила игры» в компании. Политики как свод принципов.
15 апреля 2020
10.00–18.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
15 апреля 2020
10.00–18.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
Блок 3. Оргструктура и зоны ответственности
3.1. Методика разработки и оптимизации оргструктуры.
3.2. Административная и функциональная подчиненность.
3.3. Зоны ответственности подразделений и сотрудников.
Блок 4. Должностной функционал
4.1. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
4.2. Методика разработки должностного функционала.
4.3. Критерии оценки деятельности сотрудника — показатели и KPI.
4.4. Пример разработки функционалов для 3 – 5 должностей.
16 апреля 2020
10.00–17.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
16 апреля 2020
10.00–17.00
перерывы на обед
и на кофе-брейки
Блок 5. Бизнес-процессы и процессный подход
5.1. Семь признаков процессного мышления.
5.2. Организация горизонтального взаимодействия на основе бизнес-процессов.
5.3. Функциональная модель бизнеса. «Воронка продаж» + «Труба ОБП».
5.4. Сквозной бизнес-процесс — основа процессного подхода.
Блок 6. Методика описания бизнес-процессов
6.1. Категории бизнес-процессов: основные, вспомогательные и управления.
6.2. Выделение основных и вспомогательных процессов.
6.3. Моделируем основной бизнес-процесс с детализацией на подпроцессы.
6.4. Показатели бизнес-процессов. Нормативы деятельности сотрудников.
Блок 7. Организация проекта изменений в Системе бизнеса
7.1. Участники проекта изменений. Роли на проекте изменений.
7.2. Штаб и организация рабочих групп. Временной график проекта изменений.
7.3. Вовлечение сотрудников компании в процессы улучшения.
7.4. Обучение сотрудников и внедрение нововведений в их работу.
16 апреля 2020
17.00–18.00
16 апреля 2020
17.00–18.00
Завершение бизнес-сессии
Вопросы участников - ответы ведущего
Подведение итогов
Результаты наших клиентов
Как построить систему в своем бизнесе
14-16 апреля 2020. Бизнес-сессия для владельцев компаний со своими командами

Стоимость участия при оплате до 30.03.20 — 35.000 руб.
Стоимость участия при оплате до 14.04.20 — 39.000 руб.

Скидка 10% для команды: собственник + 1 сотрудник
Скидка 20% для команды: собственник + 2 сотрудника
Скидка 30% для команды: собственник + 3 сотрудника и более
Запись на бизнес-сессию
Оставьте заявку на участие в мероприятии
"Как построить систему в своем бизнесе"
14-16 апреля 2020
Место проведения
Бизнес-центр "АвиаПлаза", Москва,
м.Авиамоторная - выход 3, ул. Авиамоторная, д.10к2
4 этаж, аудитория №5
Схема проезда
БЦ "АвиаПлаза", Москва, м.Авиамоторная - выход 3, ул.Авиамоторная, д.10к2, 4 этаж, аудитория №5

Контакты для связи с организаторами:
+7 903 693-0202,
+7 903 835 9990