На счету
893 мероприятий
11517 участников
169 проектов
в 61 городе РФ и СНГ
Click to order
Total:
Если вас заинтересовали мои услуги:
- внедрение системного и процессного подхода,
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
- закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
- участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Наш 3-дневный курс - это методическая бизнес-сессия, на которой вы вместе с командой осваиваете методики для системного решения задач своего бизнеса.
Формат бизнес-сессии предполагает совместное участие в ней владельцев компаний и их команд. Совместное участие позволит вам приобрести единомышленников в команде, говорить на одном языке и успешно внедрить новые подходы в вашем бизнесе.
Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.
Формат бизнес-сессии предполагает совместное участие в ней владельцев компаний и их команд. Совместное участие позволит вам приобрести единомышленников в команде, говорить на одном языке и успешно внедрить новые подходы в вашем бизнесе.
Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.
Владельцы бизнеса
Увидят свой бизнес системным и технологичным, а также пути его качественного развития и роста
Руководители
Смогут повысить качество управления, оптимально распределят рабочее время подчиненных
Владельцы с командой
Получат единое представление по улучшению своей Системы управления и организации подчиненных
Что вы получите от участия в бизнес-сессии
1. Изучите устройство современной Системы управления своим предприятием
1. Разберетесь с идеями системного и процессного подхода к управлению.
2. Освоите простые и эффективные методы создания элементов управления своими руками.
3. Точно определите какие элементы нужны для управления вашим предприятием.
2. Освоите простые и эффективные методы создания элементов управления своими руками.
3. Точно определите какие элементы нужны для управления вашим предприятием.
2. Создадите несколько элементов Системы управления своим предприятием
1. Разработаете Требования к бизнесу и "Правила игры".
2. Создадите оптимальную Оргструктуру предприятия и опишите зоны ответственности для ключевых должностей.
3. Опишите Основной бизнес-процесс для лучшего выполнения заказов ваших клиентов.
2. Создадите оптимальную Оргструктуру предприятия и опишите зоны ответственности для ключевых должностей.
3. Опишите Основной бизнес-процесс для лучшего выполнения заказов ваших клиентов.
3. Подготовитесь к проведению проекта изменений в своем коллективе
1. Изучите подходы для вовлечения сотрудников в процесс изменений.
2. Лично пройдете практику работы в малых проектных группах, что позволит создать такие группы в своем коллективе.
3. Проработаете План-график необходимых мероприятий для проведения изменений.
2. Лично пройдете практику работы в малых проектных группах, что позволит создать такие группы в своем коллективе.
3. Проработаете План-график необходимых мероприятий для проведения изменений.
Автор и ведущий бизнес-сессии
Виктор Лучков
Бизнес-консультант,
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
Программа бизнес-сессии
19-21 апреля 2022 года, Москва, м.Авиамоторная
19 апреля
9.45–10.00
9.45–10.00
19 апреля
9.45–10.00
9.45–10.00
Регистрация участников бизнес-сессии
Регистрация участников, знакомство
19 апреля
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
19 апреля
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 1. Системный подход к управлению бизнесом
1.1. Три постулата системного подхода.
1.2. Модель системы управления бизнесом: Цели, Технология, Люди.
1.3. Механика управления. Субъект и Объект управления.
1.4. Типовые задачи и типовые решения Системы управления.
1.2. Модель системы управления бизнесом: Цели, Технология, Люди.
1.3. Механика управления. Субъект и Объект управления.
1.4. Типовые задачи и типовые решения Системы управления.
Блок 2. Цели и ценности
2.1. Иерархия требований в бизнесе.
2.2. Миссия и ценности.
2.3. Видение и стратегическая цель. Стратегия как путь к цели.
2.4. «Правила игры» в компании. Политики как свод принципов.
2.2. Миссия и ценности.
2.3. Видение и стратегическая цель. Стратегия как путь к цели.
2.4. «Правила игры» в компании. Политики как свод принципов.
20 апреля
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
20 апреля
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 3. Оргструктура и зоны ответственности
3.1. Методика разработки и оптимизации оргструктуры.
3.2. Административная и функциональная подчиненность.
3.3. Зоны ответственности подразделений и сотрудников.
3.2. Административная и функциональная подчиненность.
3.3. Зоны ответственности подразделений и сотрудников.
Блок 4. Должностной функционал
4.1. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
4.2. Методика разработки должностного функционала.
4.3. Критерии оценки деятельности сотрудника — показатели и KPI.
4.4. Пример разработки функционалов для 3 – 5 должностей.
4.2. Методика разработки должностного функционала.
4.3. Критерии оценки деятельности сотрудника — показатели и KPI.
4.4. Пример разработки функционалов для 3 – 5 должностей.
21 апреля
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
21 апреля
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 5. Бизнес-процессы и процессный подход
5.1. Семь признаков процессного мышления.
5.2. Организация горизонтального взаимодействия на основе бизнес-процессов.
5.3. Функциональная модель бизнеса. «Воронка продаж» + «Труба ОБП».
5.4. Сквозной бизнес-процесс — основа процессного подхода.
5.2. Организация горизонтального взаимодействия на основе бизнес-процессов.
5.3. Функциональная модель бизнеса. «Воронка продаж» + «Труба ОБП».
5.4. Сквозной бизнес-процесс — основа процессного подхода.
Блок 6. Методика описания бизнес-процессов
6.1. Категории бизнес-процессов: основные, вспомогательные и управления.
6.2. Выделение основных и вспомогательных процессов.
6.3. Моделируем основной бизнес-процесс с детализацией на подпроцессы.
6.4. Показатели бизнес-процессов. Нормативы деятельности сотрудников.
6.2. Выделение основных и вспомогательных процессов.
6.3. Моделируем основной бизнес-процесс с детализацией на подпроцессы.
6.4. Показатели бизнес-процессов. Нормативы деятельности сотрудников.
Блок 7. Организация проекта изменений в Системе бизнеса
7.1. Участники проекта изменений. Роли на проекте изменений.
7.2. Штаб и организация рабочих групп. Временной график проекта изменений.
7.3. Вовлечение сотрудников компании в процессы улучшения.
7.4. Обучение сотрудников и внедрение нововведений в их работу.
7.2. Штаб и организация рабочих групп. Временной график проекта изменений.
7.3. Вовлечение сотрудников компании в процессы улучшения.
7.4. Обучение сотрудников и внедрение нововведений в их работу.
21 апреля
17.00–18.00
17.00–18.00
21 апреля
17.00–18.00
17.00–18.00
Завершение бизнес-сессии
Вопросы участников - ответы ведущего
Подведение итогов
Подведение итогов
Результаты наших клиентов
Как построить систему в своем бизнесе
19-21 апреля 2022. Бизнес-сессия для владельцев компаний со своими командами
Стоимость участия при оплате до 15.03.22 — 38.000 руб.
Стоимость участия при оплате до 31.03.22 — 42.000 руб.
Стоимость участия при оплате до 18.04.22 — 46.000 руб.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 сотрудник
Скидка 20% для команды: собственник + 2 сотрудника и более
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
Стоимость участия при оплате до 15.03.22 — 38.000 руб.
Стоимость участия при оплате до 31.03.22 — 42.000 руб.
Стоимость участия при оплате до 18.04.22 — 46.000 руб.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 сотрудник
Скидка 20% для команды: собственник + 2 сотрудника и более
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
Место проведения
Бизнес-центр "АвиаПлаза", Москва,
м.Авиамоторная - выход 3, ул. Авиамоторная, д.10к2
4 этаж, аудитория №5
м.Авиамоторная - выход 3, ул. Авиамоторная, д.10к2
4 этаж, аудитория №5
Схема проезда
БЦ "АвиаПлаза", Москва, м.Авиамоторная - выход 3, ул.Авиамоторная, д.10к2, 4 этаж, аудитория №5
Контакты для связи с организаторами:
+7 903 693-0202,
+7 903 835 9990
Контакты для связи с организаторами:
+7 903 693-0202,
+7 903 835 9990
© ИП Лучков Виктор Евгеньевич, ИНН 622804758005. «Школа системного подхода». 2007-2021
Скачать реквизиты в PDF. Открыть Договор-оферта. Открыть Политика конфиденциальности.
ИП Лучков Виктор Евгеньевич принадлежат исключительные права в отношении статей и материалов опубликованных на сайте www.victorluchkov.ru. Настоящим в соответствии с п.3 ч.1 ст.1274 ГК РФ разрешается свободно воспроизводить тексты в прессе (журналах, газетах, на интернет-сайтах и т.п.) в неизменном виде (без сокращений и правок) при условии обязательного указания авторства и активной прямой не закрытой от индексации гиперссылки на сайт-первоисточник: www.victorluchkov.ru.