На счету
960 мероприятий
11692 участников
233 проектов
в 62 городах РФ и СНГ
Click to order
Если вас заинтересовали мои услуги:
- внедрение системного и процессного подхода,
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
- закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
- участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Наш 3-дневный курс - это методическая бизнес-сессия, на которой вы вместе с командой осваиваете методики для системного решения задач своего бизнеса.
Формат бизнес-сессии предполагает совместное участие в ней владельцев компаний и их команд. Совместное участие позволит вам приобрести единомышленников в команде, говорить на одном языке и успешно внедрить новые подходы в вашем бизнесе.
Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.
Формат бизнес-сессии предполагает совместное участие в ней владельцев компаний и их команд. Совместное участие позволит вам приобрести единомышленников в команде, говорить на одном языке и успешно внедрить новые подходы в вашем бизнесе.
Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.
Владельцы бизнесаУвидят свой бизнес системным и технологичным, а также пути его качественного развития и роста
РуководителиСмогут повысить качество управления, оптимально распределят рабочее время подчиненных
Владельцы с командойПолучат единое представление по улучшению своей Системы управления и организации подчиненных
Что вы получите от участия в бизнес-сессии
1. Изучите устройство современной Системы управления своим предприятием
1. Разберетесь с идеями системного и процессного подхода к управлению.
2. Освоите простые и эффективные методы создания элементов управления своими руками.
3. Точно определите какие элементы нужны для управления вашим предприятием.
2. Освоите простые и эффективные методы создания элементов управления своими руками.
3. Точно определите какие элементы нужны для управления вашим предприятием.
2. Создадите несколько элементов Системы управления своим предприятием
1. Разработаете Требования к бизнесу и оптимальную Оргструктуру предприятия
2. Опишите Основной бизнес-процесс для лучшего выполнения заказов ваших клиентов.
3. Создадите эскизы вспомогательных и процессов управления.
2. Опишите Основной бизнес-процесс для лучшего выполнения заказов ваших клиентов.
3. Создадите эскизы вспомогательных и процессов управления.
3. Подготовитесь к проведению проекта изменений в своем коллективе
1. Изучите подходы для вовлечения сотрудников в процесс изменений.
2. Лично пройдете практику работы в малых проектных группах, что позволит создать такие группы в своем коллективе.
3. Проработаете План-график необходимых мероприятий для проведения изменений.
2. Лично пройдете практику работы в малых проектных группах, что позволит создать такие группы в своем коллективе.
3. Проработаете План-график необходимых мероприятий для проведения изменений.
Автор и ведущий бизнес-сессии
Виктор Лучков
Бизнес-консультант,
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
эксперт по организационным изменениям в бизнесе.
Член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
Автор книги "Бизнес-процессы: как это работает"
и более 80 публикаций в деловой прессе.
Программа бизнес-сессии
5-7 октября 2023 года, Москва, м.Авиамоторная
1-й день
9.45–10.00
9.45–10.00
1-й день
9.45–10.00
9.45–10.00
Регистрация участников бизнес-сессии
Регистрация участников, знакомство
1-й день
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
1-й день
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 1. Системный подход к управлению бизнесом
1.1. Три постулата системного подхода. Модель системы управления бизнесом.
1.2. Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
1.3. Требования в бизнесе - основа Системы.
1.4. Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры».
1.2. Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
1.3. Требования в бизнесе - основа Системы.
1.4. Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры».
Блок 2. Оргструктура и зоны ответственности
2.1. Принципы разработки и оптимизации оргструктуры.
2.2. Административная и функциональная подчиненность.
2.3. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
2.4. Методика разработки должностного функционала.
2.2. Административная и функциональная подчиненность.
2.3. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
2.4. Методика разработки должностного функционала.
2-й день
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
2-й день
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–18.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 3. Бизнес-процессы и процессный подход
3.1. Семь признаков процессного мышления. Технология работы.
3.2. Организация горизонтального взаимодействия на основе бизнес-процессов.
3.3. Детализация технологии: сквозные процессы, подпроцессы, регламенты.
3.4. Функциональная модель бизнеса. «Воронка продаж» + «Труба ОБП».
3.2. Организация горизонтального взаимодействия на основе бизнес-процессов.
3.3. Детализация технологии: сквозные процессы, подпроцессы, регламенты.
3.4. Функциональная модель бизнеса. «Воронка продаж» + «Труба ОБП».
Блок 4. Методика описания бизнес-процессов
4.1. Категории бизнес-процессов: основные, вспомогательные и управления.
4.2. Выделение основных и вспомогательных процессов.
4.3. Выделение отдельных шагов сквозного бизнес-процесса.
4.4. Формы представления бизнес-процессов: блок-схема и табличная форма.
4.2. Выделение основных и вспомогательных процессов.
4.3. Выделение отдельных шагов сквозного бизнес-процесса.
4.4. Формы представления бизнес-процессов: блок-схема и табличная форма.
3-й день
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
3-й день
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
10.00–17.00
перерывы
на обед и
кофе-брейки
Блок 5. Практика моделирования бизнес-процессов
5.1. Правила моделирования линейных алгоритмов. Нотация BPLA 1.0.
5.2. Моделируем основной бизнес-процесс с детализацией на подпроцессы.
5.3. Моделируем вспомогательный и процесс управления как сквозной.
5.4. Показатели бизнес-процессов. Нормативы деятельности сотрудников.
5.2. Моделируем основной бизнес-процесс с детализацией на подпроцессы.
5.3. Моделируем вспомогательный и процесс управления как сквозной.
5.4. Показатели бизнес-процессов. Нормативы деятельности сотрудников.
Блок 6. Внедрение и оптимизация бизнес-процессов
6.1. Организация проекта по описанию и внедрению бизнес-процессов.
6.2. Участники проекта изменений. Роли на проекте изменений.
6.3. Пилотные действия по внедрению модели бизнес-процесса.
6.4. Обучение сотрудников и внедрение нововведений. Автоматизация
6.2. Участники проекта изменений. Роли на проекте изменений.
6.3. Пилотные действия по внедрению модели бизнес-процесса.
6.4. Обучение сотрудников и внедрение нововведений. Автоматизация
3-й день
17.00–18.00
17.00–18.00
3-й день
17.00–18.00
17.00–18.00
Завершение бизнес-сессии
Вопросы участников - ответы ведущего
Подведение итогов
Вручение сертификатов
Подведение итогов
Вручение сертификатов
Результаты наших клиентов
Бизнес-процессы: как построить систему
5-7 октября 2023. Бизнес-сессия для владельцев компаний со своими командами
Стоимость участия при оплате до 01.08.23 — 39.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 01.09.23 — 44.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 25.09.22 — 49.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 5.10.23 — 54.500 руб.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 сотрудник
Скидка 20% для команды: собственник + 2 сотрудника и более
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
Стоимость участия при оплате до 01.08.23 — 39.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 01.09.23 — 44.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 25.09.22 — 49.500 руб.
Стоимость участия при оплате до 5.10.23 — 54.500 руб.
Скидка 10% для команды: собственник + 1 сотрудник
Скидка 20% для команды: собственник + 2 сотрудника и более
Дополнительная скидка 10% за рекомендацию!
Место проведения
Бизнес-центр "АвиаПлаза", Москва,
м.Авиамоторная - выход 3, ул. Авиамоторная, д.10к2
4 этаж, аудитория №4
м.Авиамоторная - выход 3, ул. Авиамоторная, д.10к2
4 этаж, аудитория №4
Схема проезда
БЦ "АвиаПлаза", Москва, м.Авиамоторная - выход 3, ул.Авиамоторная, д.10к2, 4 этаж, аудитория №4
Контакты для связи с организаторами:
+7 495 142-7000,
+7 903 835-9990
Контакты для связи с организаторами:
+7 495 142-7000,
+7 903 835-9990
© ИП Лучков Виктор Евгеньевич, ИНН 622804758005. «Школа системного подхода». 2007-2022
Скачать реквизиты в PDF. Открыть Договор-оферта. Открыть Политика конфиденциальности.
ИП Лучков Виктор Евгеньевич принадлежат исключительные права в отношении статей и материалов опубликованных на сайте www.victorluchkov.ru. Настоящим в соответствии с п.3 ч.1 ст.1274 ГК РФ разрешается свободно воспроизводить тексты в прессе (журналах, газетах, на интернет-сайтах и т.п.) в неизменном виде (без сокращений и правок) при условии обязательного указания авторства и активной прямой не закрытой от индексации гиперссылки на сайт-первоисточник: www.victorluchkov.ru.