На счету
980+ мероприятий
15000+ участников
330+ проектов
в 65 городах РФ и СНГ
Если вас заинтересовали мои услуги:
- внедрение системного и процессного подхода,
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
- закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
- участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Д / Словарь бизнес терминов
Декомпозиция
Декомпозиция — разделение целого на части: «слона по кускам». Декомпозиция — это научный метод, позволяющий заменить решение одной большой задачи (цели) решением круга меньших задач, более простых для понимания.
Действие
Действие - это элементарный акт определенной деятельности. В системном подходе действие чаще всего используем как часть процесса. Действия обычно собираются в последовательности. Цепочка или последовательность действий - это процесс.
Действие - это элементарный акт определенной деятельности. В системном подходе действие чаще всего используем как часть процесса. Действия обычно собираются в последовательности. Цепочка или последовательность действий - это процесс.
Делегирование
Делегирование — умение эффективно распределять ответственность за принятие решений и соответствующие обязанности между подходящими для этого подчинёнными или коллегами.
Делегирование — умение эффективно распределять ответственность за принятие решений и соответствующие обязанности между подходящими для этого подчинёнными или коллегами.
Добавочная ценность
Добавочная ценность — новая дополнительная ценность, возникающая в ходе выполнения бизнес-процесса. Добавочная ценность может быть как материальной, так и нематериальной.
Во многих источниках встречается термин добавленная ценность, как синоним термина добавочный. Как правильно? Для меня пока вопрос открытый. Если есть на эту тему идеи, пишите. Аргументы в пользу термина «добавочный», которые я уже нашел:
Добавочный — дополнительный, новый, по сравнению с тем, что уже есть (словарь Ожегова).
Добавочный и добавленный — это синонимы. Добавочный - тяготеет больше к терминам, используется как термин, поэтому уместен в научном стиле. Добавленный - стилистически нейтральное слово.
Добавочная ценность — новая дополнительная ценность, возникающая в ходе выполнения бизнес-процесса. Добавочная ценность может быть как материальной, так и нематериальной.
Во многих источниках встречается термин добавленная ценность, как синоним термина добавочный. Как правильно? Для меня пока вопрос открытый. Если есть на эту тему идеи, пишите. Аргументы в пользу термина «добавочный», которые я уже нашел:
Добавочный — дополнительный, новый, по сравнению с тем, что уже есть (словарь Ожегова).
Добавочный и добавленный — это синонимы. Добавочный - тяготеет больше к терминам, используется как термин, поэтому уместен в научном стиле. Добавленный - стилистически нейтральное слово.
Должностная инструкция
Должностная инструкция – это нормативный документ, в котором определены функции, права, обязанности и ответственность сотрудника предприятия.
Должностная инструкция – это нормативный документ, в котором определены функции, права, обязанности и ответственность сотрудника предприятия.
Должностной функционал
Должностной функционал (он же функционал должности) – набор требований к сотруднику в данной должности, определяющий зону ответственности сотрудника, перечень полномочий, включающий права и обязанности по решению регулярного круга задач, а также показатели (KPI) для оценки его деятельности. Статья к определению: «Как создать должностной функционал».
Должностной функционал (он же функционал должности) – набор требований к сотруднику в данной должности, определяющий зону ответственности сотрудника, перечень полномочий, включающий права и обязанности по решению регулярного круга задач, а также показатели (KPI) для оценки его деятельности. Статья к определению: «Как создать должностной функционал».
Должностные обязанности
Должностные обязанности – конкретные действия, выполняемые работником для осуществления функций и решения поставленных задач. Это исчерпывающий набор процессов, которые сотрудник должен выполнять в установленные сроки и на приемлемом уровне качества. Должностные обязанности должны быть конкретными и определять оптимальные способы выполнения работником поставленных задач.
Должностные обязанности – конкретные действия, выполняемые работником для осуществления функций и решения поставленных задач. Это исчерпывающий набор процессов, которые сотрудник должен выполнять в установленные сроки и на приемлемом уровне качества. Должностные обязанности должны быть конкретными и определять оптимальные способы выполнения работником поставленных задач.
Доход
Доход — денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени.
Доход — денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени.
Дорогие друзья!
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.
Представляю мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». Вы можете купить книгу с подписью автора, заказав на моем сайте.
С уважением, ваш Виктор Лучков
Книга описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления предприятием на основе бизнес-процессов.
Книга издана в 2019 году и стала бестселлером на Ozon.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 5000 экземпляров.
В июле 2023 года вышло 2-е издание книги.
Общий тираж изданий книги - 5000 экземпляров.
С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений
Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений
Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov