В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.
Ситуация №1
У вас небольшая компания. За последнее время она выросла. Вы совмещаете сразу несколько ролей: владелец, генеральный директор, финансовый директор, директор по персоналу и руководитель отдела продаж. Вы давно не успеваете управлять в одиночку.
Ваша задача |
Решая задачу, вы ... |
---|---|
Ввести в работу новых руководителей, которые будут управлять подчиненными вместо вас. Они снизят вашу управленческую нагрузку, возьмут ответственность за отдельные участки работы. | 1. Новые руководители не приживаются в коллективе. 2. Люди слушаются только вас, не выполняют указания новых руководителей, прибегают к вам жаловаться на них. |
Наше решение
- Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
- Формируем в компании «институт линейных руководителей».
- Изучаем и описываем корпоративную культуру компании.
- Подбираем руководителей, которые вписываются в корпоративную культуру.
- Корректируем модель управления первых лиц компании.
Ситуация №2
В вашей компании есть наемные руководители. Они в авторитете и лояльны к компании. Но вы осознаете, что управленческая подготовка руководителей недостаточная для занимаемой должности.
Ваша задача |
Решая задачу, вы ... |
---|---|
Повысить управленческие компетенции. Научить управлять своими подчиненными и добиваться результатов. | 1. Сделали достаточно попыток изменить ситуацию с квалификацией руководителей. 2. Стало очевидно, что руководители учиться не хотят, бизнес-литературу не читают, на учебные мероприятия посещают неохотно, после обучения ничего не применяют и не внедряют. |
Наше решение
- Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
- Формируем план мероприятий по изменению ситуации с подготовкой руководителей.
- Меняем отношение руководителей к обучению.
- Создаем среду, в которой будет престижно развиваться, обучаться.
- Помогаем набрать на работу людей, которые стремятся обучаться сами и обучать других.
- Создаем систему наставничества и внутреннего обучения.
- Формируем функционал должностей руководителей, в котором будет выделена задача обучаться самому и обучать подчиненных.
- Привязываем новую задачу к системе оплаты труда.
Ситуация №3
В вашей компании есть руководители. Они часто приходят к вам не с предложением решения проблемы, а с вопросом «Скажите, как нам это сделать?». Как говориться, «навешивают обезьян на шею Босса». Раз за разом вы подсказываете решение, советуете. В результате чего принимаете ответственность на себя, снимая ее с подчиненного. Нагрузка на вас увеличивается, на вашего подчиненного – уменьшается.
Ваша задача |
Решая задачу, вы ... |
---|---|
Передать ответственность руководителям. | 1. Меняли руководителей на новых. 2. Сами посещали тренинги по делегированию, работали с коучем. 3. Организовывали корпоративные тренинги для своих руководителей. Все попытки смены руководителей, проведение корпоративных тренингов по делегированию, личный коучинг, не дало результатов. Тупик. |
Наше решение
- Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
- Корректируем вашу модель управления.
- Создаем систему управления, внедряем работу по бизнес-процессам.
- Меняем концепцию управления и вносим изменения в корпоративную среду.
- Корректируем поведение ваших руководителей и линейных сотрудников компании для работы в системе управления.