1. Мой Заказчик — это собственник компании, или первое лицо, который имеет полномочия от собственника на проведение изменений в компании.

2. Я веду переговоры о консалтинговых проектах только с реальным Заказчиком. Его сотрудники могут инициировать и организовать мои переговоры с первым лицом своей компании.

3. Я стараюсь работать только с подготовленными Заказчиками, которые нашли возможность лично участвовать в одном из моих открытых мероприятий или в нескольких дистанционных консультациях.

4. Я не участвую в тендерах на проведение тренингов, организуемых HR-службами крупных и средних предприятий. Работаю только с Заказчиками, которым близки мои подходы, и они хотят видеть именно мою работу в своей компании.

1. Я работаю для Заказчика. В первую очередь, для собственника бизнеса. Вникаю в проблемы вашей деятельности. Включаюсь и искренне ищу вместе с вами лучшие решения.

2. Я строго разделяю зоны ответственности между мной и командой Заказчика. Каждая сторона отвечает только за те результаты, на которые реально может влиять.

3. Я не работаю в роли Подрядчика, не реализую проекты «под ключ». Все мои проекты проходят с активным вовлечением сотрудников Заказчика - как основного ресурса для реализации проекта изменений.

4. Я настроен на долгосрочную работу с Заказчиком.
После активной фазы проекта мы продолжаем регулярное общение с Собственниками, разбор ситуаций в бизнесе, решение текущих задач и проблем. Мне приятно видеть качественный рывок и рост бизнеса моих клиентов.

1. Основные форматы работы на моих проектах — корпоративные бизнес-сессии: стратегические, методические и рабочие, а также малые рабочие группы между сессиями.

2. Практикую тренинги и семинары, когда необходимо подтянуть управленческую или переговорную подготовку ваших сотрудников.

3. Моя работа с командой Заказчика оплачивается по проектным дням. Активная фаза проекта обычно длится 6–8 месяцев или 3–5 бизнес-сессий с моим участием. В среднем 1–2 проектных дня моей работы вы будете оплачивать ежемесячно, что обойдется для вас не дороже ещё одного штатного руководителя на время проекта.

4. На проектах я работаю в вашем городе и на вашей территории. Не требую заоблачных условий «для своей персоны». Мой райдер простой и функциональный.

1. Я не сторонник чрезмерной ротации и «оптимизации» коллектива в ходе проекта изменений. Всегда остаюсь на стороне людей, которые вовлечены в работу над изменениями.

Да, всегда бывают потери в команде. Но потери должны быть оправданы нежеланием людей меняться или их непримиримой позицией — саботировать изменения.

2. Считаю, что активное участие сотрудников в проекте изменений — лучший способ для вхождения в кадровый резерв компании. Руководство малой проектной группой — отличная возможность проявить себя в качестве начинающего руководителя.

3. У меня много авторских методик и я с удовольствием делюсь своими практическими знаниями с вашей командой. Часто мы вместе с участниками сессий находим нетривиальные решения на самые сложные вопросы.