Как правильно и технологично провести изменения в Системе управления компанией?
1-я поддерживающая сессия - 28-29 августа 2015 года. Москва.
2-я поддерживающая сессия - 20-21 ноября 2015 года. Москва.
3-я поддерживающая сессия - 22-23 января 2016 года. Москва.
Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи. Если сессия посвящена стратегическим вопросам развития бизнеса, ее называют стратегической.
Консультанты из команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" начали работать в формате стратегических (рабочих) сессий одними из первых на рынке СНГ. Это основной формат нашей работы, т.к. по практике только он дает реальные результаты для бизнеса клиента. По опыту успешно запустить изменения в бизнесе без грамотно проведенной стратегической сессии практически невозможно. Слишком много подводных камней: как по методологии, так и из-за сильного сопротивления персонала.
Стратегические сессии проводим в рамках проекта изменений системы управления бизнесом, т.е. переход компании от традиционного для России подхода к управлению или командно-административной системы (КАС) к инновационному процессному управлению. Создание Системы управления происходит на основе процессного подхода. Внедрение процессного подхода к управлению позволяет руководителям компании перейти на новый качественный уровень ведения бизнеса, вывести его на следующую ступень развития.
Какой компании полезно принять участие в цикле сборных сессий?
- Малая по численности сотрудников: 5-30 сотрудников.
- Небольшой состав управленческой команды и ключевых сотрудников: 4-7 руководителей или ключевых сотрудников.
- Собственник готов инвестировать финансовые ресурсы, а коллектив свое время для проведения изменений в полном объеме.
- Собственник компании готов провести кардинальные изменения в своих подходах к управлению.
- Руководители компании уже предпринимали попытки провести изменения своими силами.
- Руководители компании готовы брать помощь и поддержку от внешнего эксперта.
- Руководители компании не питают иллюзий относительно "готовых решений" и "волшебных таблеток", которые чудесным образом и без их усилий улучшат ситуацию в бизнесе.
- Руководители компании смогут включить внутренние ресурсы компании и создавать Систему управления своими руками.
- Собственник компании понимает свою личную ответственность за все происходящее в его бизнесе.
- Собственник компании имеет твердое намерение довести начатые изменения до результата.
Что дает компании участие в Цикле стратегических сессий?
- Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры, распределение полномочий и ответственности, и т.д.
- Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
- Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться.
- Рост уровня знаний и управленческих навыков Вашей команды. Компетенции остаются в компании.
- Люди начинают думать на качественно новом уровне. Как будто у них в голове включили некий тумблер. :) Поначалу это непривычно - потом начинает доставлять удовольствие всем, включая шефа. Часто руководитель на сессии поражается, какие качественные результаты могут выдать его сотрудники.
- Улучшение климата в компании. Люди научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
- Командообразование. Но не показное, как на тренингах-шоу, а реальное, когда люди сплачиваются вокруг целей компании и ее лидеров.
- Хорошее настроение: как собственников, так и работников компании. Как сказал мне владелец одной инжиниринговой компании (бизнесу 16 лет) по окончании нашей сессии: "Впервые за последние годы я почувствовал, что работа может приносить радость". Причем эта радость - не сиюминутный восторг, как после успешного тренинга, а долговременное наполнение работы и жизни смыслом.
Программа цикла сессий
1. Логика Системы управления бизнесом
2. Диагностика текущего состояния бизнеса
3. Планирование стратегии компании и системы управления
4. Проработка методов описания бизнес-процессов
5. Проработка методов работы с персоналом
6. Методы описания процессов управления
7. Организация проекта изменений и развитие руководителей
Подготовка к сессии
А также всем (включая первое лицо компании) за несколько дней до сессии посмотреть совместно на большом экране выступление Михаила Рыбакова "Как навести порядок в своем бизнесе".
Такая подготовка существенно повышает эффективность работы на сессии и, как следствие, результаты этой работы.
Телефон для справок и регистрации
+7 (903) 693-02-02
e-mail: borisova@vega-bc.ru