Как создать систему управления на основе бизнес-процессов

Урок 11. Как внедрить бизнес-процессы

Изучите видео одиннадцатого урока. Соотнесите информацию с вашей практикой ведения бизнеса, с ситуацией в вашей компании. Сделайте необходимые записи.
В ходе одиннадцатого урока мы с вами:
1) поговорим об этапах внедрения бизнес-процессов;
2) обозначим типовую ошибку внедрения, с которой сталкиваются практически все руководители;
3) разберемся почему недостаточно правильно описать бизнес-процессы для их внедрения в жизнь компании;
4) изучим роль личности и отношений в коллективе для внедрения бизнес-процессов;
5) создадим "треугольник согласия" для формирования коллективного договора предприятия.
 

Урок 12. Алгоритм успешных изменений

Изучите видео двенадцатого урока. Соотнесите информацию с вашей практикой ведения бизнеса, с ситуацией в вашей компании. Сделайте необходимые записи.
В ходе двенадцатого урока мы с вами:
1) определим этапы алгоритма изменений, которые ведут к положительному результату начатых изменений;
2) рассмотрим алгоритм изменений с привязкой к временному графику проекта по внедрению бизнес-процессов;
3) разберемся почему стратегическая сессия - основной формат для погружения вашего коллектива в тему бизнес-процессов;
4) поговорим о важности экпертной поддержки для успешных результатов внедрения нового в жизни компании;
5) изучим плюсы квалифицированной поддержки руководителя компании в ходе проекта изменений.
 

Печатные материалы

Виктор Лучков – эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом, Член Гильдии маркетологов России, эксперт ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития), сертифицированный бизнес-тренер , сертифицированный аудитор ISO-9001:2015, предприниматель.

Подробнее

Тэги

Порядок в бизнесе
Система продаж
Коллектив и командообразование

Подписаться на рассылку