Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Pass the quiz and find out the best variant for your vacation.
Fill out the form and we will contact you soon.
Ваш вопрос ко мне
How long are you going to be on vacation?
What is your budget per person?
500
5000
How many people plan a trip?
+
Additional comments
Проект организационных изменений в формате
«Цикла бизнес-сессий»
Бизнес-сессия – это форма работы с управленческой командой над решением практических задач бизнеса.
В ходе сессии активно используются коллективные обсуждения, мини-лекции для получения необходимых методик, работа в малых группах над созданием инструментов для бизнеса.

Я работаю с Заказчиками только в формате бизнес-сессий в которых обязательно участвуют все ключевые люди компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им.
Мне часто задают вопросы, как организован проект изменений и почему именно формат бизнес-сессий наиболее эффективен.

Что получает компания по итогам цикла бизнес-сессий
- создадите Систему в бизнесе и уменьшите личное участие собственника в операционном управлении.
- вместе с командой изучите современные методики для описания и внедрения бизнес-процессов, оргструктуры, зон ответственности и других необходимых инструментов управления.
- улучшите качество обслуживание клиентов компании и подготовите бизнес к его росту
- решите многие наболевшие проблемы в управлении бизнесом и взаимодействии сотрудников.
- создадите и начнете внедрять элементы корпоративной культуры в своем коллективе, а также улучшите микроклимат в своей команде.
Как организована работа на сессиях
На сессиях передаются методики эффективного решения задач и проблем бизнеса, осваивается работа в малых группах, формируются задания для самостоятельной работы между сессиями. Значительный объем работы потом делает Ваша команда между сессиями самостоятельно с моей поддержкой.
Кто участники Цикла сессий
Собственник(-ки) с командой руководителей и ключевых сотрудников. От 16 до 30 участников. Оптимально 20-25.
Как часто проводится Цикл сессий?
Цикл состоит из 4 сессий по 2 проектных дня каждая, сессии проводятся каждые 1.5-2 месяца. Первая сессия, как правило, стартовая. Она запускает проект изменений. Последующие сессии - поддерживающие. Между сессиями происходит самостоятельная работа участников и поддержка консультантом.
Как долго длится Цикл сессий
Общая продолжительность цикла сессий - от 5 до 7 месяцев
Как проходит самостоятельная работа между сессиями
На стартовой бизнес-сессии формируются рабочие группы по 3 – 5 чел. После сессии группам выдается задание по самостоятельному решению задач бизнеса на основе пройденного материала. Группы собираются 1-2 раза в неделю на 1.5-2 часа для самостоятельной работы.
Как контролируется работа групп между сессиями?
Каждые 2-3 недели проходят дистанционные совещания в формате вебинара с внешним модератором. На совещании капитаны групп кратко представляют результаты и получают ответы на свои вопросы.
Где проводится Цикл сессий?
Это может быть: либо тренинговый зал в городе, либо выезд в загородные отели, дома отдыха с полным погружением в процесс обучения.
Чем отличается Стартовая сессия от Поддерживающей?
Стартовая бизнес-сессия запускает проект изменений. Это особое взаимодействие участников команды, когда активно используют коллективные обсуждения, мини-лекции для получения необходимых методик, работа в малых группах над созданием инструментов для бизнеса.

Поддерживающая бизнес-сессия — обычно это 2-я, 3-я и 4-я сессии в ходе активной фазы проекта изменений. Я провожу такие сессии в 2-дневном формате. В первый день мы разбираем наработки команды, которые сделаны в ходе самостоятельной работы между сессиями. Выявляем проблемные места, как методические, так и связанные с конфликтами, нежеланием работать в группах. Как правило, вечером первого дня общаемся с Заказчиком в неформальной обстановке. Обсуждаем ситуацию в коллективе и на проекте в целом. Решаем, как лучше поступить при наличии проблемы, какие корректировки внести в намеченную программу второго дня. По этой причине на поддерживающей сессии нет жесткой программы. Поддержка всегда индивидуальна и отвечает той ситуации, которая сложилась в конкретном коллективе.
Подготовка к Циклу сессий
Цель проекта изменений – провести необходимые изменения в Системе управления бизнеса, корпоративной культуре, взаимодействии между сотрудниками и внешними участниками бизнес-процессов
Обычно решение о проведении первой стартовой сессии проекта принимается за 1–3 месяца до ее проведения. За это время необходимо:
- провести пред-сессию с лидерами бизнеса и определиться с целями проекта изменений, сроками и ресурсами для его проведения;
- определить состав участников;
- определить место проведения;
- согласовать даты мероприятия с участниками;
- обеспечить методическую подготовку участников.

Перед проведением стартовой сессии каждому Собственнику необходимо обеспечить базовую методическую подготовку своей команды участников сессии:
- участникам сессии рекомендуется изучить эту мою книгу «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов»;
- пройти дистанционный видеокурс по бизнес-процессам на моем сайте;
-если перед сессией есть 3-дневный семинар «Как создать систему в бизнесе», — направить на нее команду сотрудников, которые впоследствии возглавят рабочие группы;
- провести обсуждение среди участников изученных материалов на предмет контроля их подготовки.
Я настроен на долгосрочную работу с Заказчиком. После активной фазы проекта со многими собственниками у нас регулярное общение, разбор ситуаций в бизнесе, советы и рекомендации. С несколькими компаниями мы продолжаем работу уже более 7 лет. Мне приятно видеть качественный рывок таких коллективов.

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov