Уважаемый коллега!
В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.
В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.
Ситуация
Ваша компания теряет ценного сотрудника, который проработал несколько лет и в целом вас устраивал.
Ваша задача |
Решая задачу, вы ... |
---|---|
Заменить ушедшего сотрудника таким же или лучше. | 1. Начали поиски. Подходящих кандидатов на рынке труда нет. Вам никто не нравится. А тех, кто нам нравится, не устраивают наши условия. В итоге, когда «место горит», берем первого более-менее подходящего или того, кто соглашается на наши условия. 2. Подходящие кандидаты по резюме и внешним данным есть. Но, когда они начинают работать, наши ожидания не оправдываются. |
Наше решение
- Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
- Запускаем проект по передаче метода «Конкурсный отбор» с элементами кадрового ассессмента.
- Формируем систему корпоративных ценностей.
- Создаем бизнес-процесс закрытия вакансии.
- Определяем зону ответственности сотрудника.
- Определяем функционал должности как круг решаемых задач, технологию как способ решения круга задач.
- Определяем схему оплаты труда.
- Создаем матрицу компетенций специалиста, способного решать эти задачи.
- Формируем вакансию с учетом базового уровня компетенций.
- Обеспечиваем широкий отклик кандидатов на вакансию.
- Проводим конкурсный отбор. Отбираем подходящих стажеров.
- Организуем адаптацию, обучение и вывод нового сотрудника на плановые показатели согласно технологии его работы.