На счету
606 мероприятий
7339 участников
91 проектов
в 51 городах РФ и СНГ
Все клиенты
victor.luchkov

Как подобрать правильного сотрудника или руководителя

  • Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России
  • 01 Май 2015, 13:33
Уважаемый коллега!
В разделе «Решения для клиентов» мы предлагаем вам описания нескольких типовых ситуаций, с которыми вы могли встретиться в своей практике ведения бизнеса.

Ситуация

Ваша компания теряет ценного сотрудника, который проработал несколько лет и в целом вас устраивал. 

Ваша задача

Решая задачу, вы ...

Заменить ушедшего сотрудника таким же или лучше. 1. Начали поиски. Подходящих кандидатов на рынке труда нет. Вам никто не нравится.
А тех, кто нам нравится, не устраивают наши условия.
В итоге, когда «место горит», берем первого более-менее подходящего или того, кто соглашается на наши условия.
2. Подходящие кандидаты по резюме и внешним данным есть.
Но, когда они начинают работать, наши ожидания не оправдываются.

Наше решение

  1. Проводим первичную консультацию с собственником бизнеса.
  2. Запускаем проект по передаче метода «Конкурсный отбор» с элементами кадрового ассессмента. 
  3. Формируем систему корпоративных ценностей. 
  4. Создаем бизнес-процесс закрытия вакансии.
  5. Определяем зону ответственности сотрудника.
  6. Определяем функционал должности как круг решаемых задач, технологию как способ решения круга задач.
  7. Определяем схему оплаты труда.
  8. Создаем матрицу компетенций специалиста, способного решать эти задачи.
  9. Формируем вакансию с учетом базового уровня компетенций.
  10. Обеспечиваем широкий отклик кандидатов на вакансию.
  11. Проводим конкурсный отбор. Отбираем подходящих стажеров.
  12. Организуем адаптацию, обучение и вывод нового сотрудника на плановые показатели согласно технологии его работы.
 

Запись на консультацию

Мероприятия по теме