Click to order
Total: 
Имя
e-mail
Телефон
Если вас заинтересовали мои услуги:
  • внедрение системного и процессного подхода,
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры,
  • закрытие сложных вакансий и освоение конкурсного метода подбора,
  • участие в моих тренингах или организация мероприятий в своем городе.
Отправьте заявку со своим запросом. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу принять участие
Отправьте заявку на участие. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить счет на мероприятие
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Хочу получить прайс-лист и обсудить условия работы
Отправьте заявку. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое система и как ее построить
Какие бывают системы в бизнесе. Как выбрать подходящую систему. Этапы построения системы
2. Системный подход к управлению
Три постулата системного подхода. Системное решение типовых задач бизнеса
3. Как минимизировать ручное управление
Модель системы в бизнесе. Как запустить работу подчинённых в режиме "автопилот"
4. Требования - основа системного подхода
Иерархия требований. Формируем набор требований применительно к вашему бизнесу
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате
до 16.03.22 - 3.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Заполните поля с информацией об участнике мероприятия и произведите оплату
Ваши данные приняты, ждем вашу оплату!
Если необходимо выписать счет для юр.лица, перейдите по ссылке >>

Программа мероприятия
1. Что такое бизнес-процессы и какая от них польза
Процесс и бизнес-процесс. Бизнес как "клиентопровод". Эффективность бизнеса и Основной бизнес-процесс
2. Какие преимущества получит ваш бизнес при переходе на управление бизнес-процессами
Функциональная модель бизнеса: воронка продаж и "труба основного процесса". Выгоды от управления бизнес-процессами
3. Модель системы управления бизнесом
Бизнес-процессы и системный подход к управлению. Цикл управления PDCA
4. Как детализировать бизнес-процессы, категории процессов
Три категории бизнес-процессов. Принципы детализации бизнес-процессов
5. Как правильно организовать работу по созданию системы
Живые рекомендации для внедрения быстрых улучшений в ваш бизнес

Цена участия при оплате до 19.03.22 - 1.500 руб.
Имя Фамилия
e-mail
Телефон
Услуги и решения для бизнеса
С 2008 года я помогаю решать задачи бизнеса по выведению его на системный и технологичный уровень работы. За 14 лет практики в сфере консалтинга и организационного менеджмента мною реализовано более 170 проектов в различных городах России и СНГ по внедрению систем управления бизнесом и бизнес-процессов.

В 2019 году вышла моя книга «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». В ней собран практический опыт по адаптации идей системного и процессного подхода к реалиям российского бизнеса. Надеюсь, прочтение этой книги и информации на моем сайте позволит вам понять, чем я могу быть полезен вашему бизнесу.
Назад
Консультация
Если вы не знаете с чего начать создание системы в своем бизнесе и каким путем вам двигать вперед, запишитесь на консультацию со мной. Первичная консультация длится 1 час. Мы обсудим с вами ваши проблемы и задачи вашего бизнеса, наметим с чего начать изменения. Как вам вывести бизнес на желаемый уровень.
С Вашей стороны на консультации присутствуют:
- обязательно собственник бизнеса - инициатор изменений
- ключевые руководители (при необходимости).


Консультацию я провожу дистанционно в формате видео-встречи по Zoom или Skype.
Стоимость льготной консультации:  6.000 рублей.
Чтобы подключиться,
нажмите на иконку 
Zoom или Skype
Как мы создаем Систему
Мой Заказчик - это Владелец бизнеса или Первое лицо, которое имеет полномочия от собственника на проведения изменений в организации.

Мои роли: Эксперт по изменениям и Модератор командной работы. Все проекты проходят с активным вовлечением руководителей и сотрудников Заказчика, как основного ресурса для создания элементов Системы и внедрения созданного в работу компании.

Работа на проектах происходит в формате цикла корпоративных бизнес-сессий, самостоятельной работы участников. Между сессиями я, как внешний эксперт, оказываю онлайн поддержку рабочим группам.
Диагностика бизнеса
Определение состояния "как есть сейчас", выявление проблематики и путей ее решения
Такой формат работы позволяет лучше задействовать ресурсы компании, вовлечь участников в мозговые штурмы и принятие согласованных решений
Самостоятельная работа
Работа в проектных группах по поставленным задачам бизнеса
Поддержка консультанта
Онлайн поддержка внешнего эксперта в ходе самостоятельной работы в группах для соблюдения методологии

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по проведению организационных изменений

Телефон (WhatsApp): +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov