Можно ли назвать работу менеджера по продажам профессией

У меня растут года,
будет и семнадцать.
Где работать мне тогда,
чем заниматься?
Нужные работники -
столяры и плотники!

…

Быть шофером хорошо,
а летчиком -
            лучше,
я бы в летчики пошел,
пусть меня научат.
Наливаю в бак бензин,
завожу пропеллер.

…

Книгу переворошив,
намотай себе на ус -
все работы хороши,
выбирай на вкус!

Владимир Маяковский «Кем быть?»

 

Вопрос действительно актуальный. И не менее спорный. В этой статье попробуем разобраться, почему в российском бизнесе присутствует устойчивый негатив к слову «продажи», а у соискателей к должности «менеджер по продажам». Почему у нас либо отсутствует такая профессия, либо, что еще хуже, является одной из самых не престижных.

"Тест менеджера по корпоративным продажам". Запросите для проверки знаний своих продавцов.

Но парадокс заключается в другом. Менеджеры по продажам или «продажники» нужны всем, любым коммерческим организациям, любым руководителям компаний, которым не безразличны продажи своей продукции или услуг. В любых СМИ, где публикуются вакансии, должность «менеджер по продажам» и ее производные (менеджер по развитию, менеджер по рекламе, региональный менеджер и т.д.) всегда на первом месте по количеству свободных вакансий.

Профессий в нашей стране много. Существует «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов», который насчитывает порядка 7000 профессий. В 1999 году в этом классификаторе появилась и наша искомая профессия Менеджер. Ниже в таблице представляю весь перечень менеджеров, которые существуют в РФ на законодательном уровне:

Код	КЧ	Наименование должности	Код кате- гории	Код по  ОКЗ
24047	6	Менеджер (введен Изменением 2/99 ОКПДТР, утв. Госстандартом РФ)	1	1233
24048	0	Менеджер (в сельском, охотничьем, лесном  и рыбном хозяйстве)	1	1221
24049	5	Менеджер (в промышленности)	1	1222
24050	8	Менеджер (в строительстве)	1	1223
24051	2	Менеджер (в торговле)	1	1224
24053	1	Менеджер (в общественном питании и  гостиничном обслуживании)	1	1225
24054	6	Менеджер (на транспорте, в связи, материально-техническом снабжении и сбыте)	1	1226
24057	2	Менеджер (в коммерческой деятельности)	1	1227
24059	9	Менеджер (в социально-бытовом обслуживании населения)	1	1228
24060	1	Менеджер (в прочих отраслях)	1	1229
24062	0	Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах))	1	1231
24063	5	Менеджер по персоналу (в ред. Изменения 2/99 ОКПДТР, утв. Госстандартом РФ)	1	1232
24068	8	Менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции)	1	1233
24071	5	Менеджер по рекламе в ред. Изменения 2/99 ОКПДТР, утв. Госстандартом РФ)	1	1234
24072	4	Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения	1	1236
24074	3	Менеджер в подразделениях (службах) научно-технического развития	1	1237
24075	8	Менеджер (в прочих функциональных подразделениях (службах))	1	1239
22047	2	Заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции)	1	1233
24698	5	Начальник отдела (по маркетингу и сбыту продукции)	1	1233
26585	9	Специалист по маркетингу (введен Изменением 2/99 ОКПДТР, утв. Госстандартом РФ)	2	2413

Нас с вами из этого немалого списка интересуют «Менеджер (в торговле)», «Менеджер (в коммерческой деятельности)», «Менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции)» и «Менеджер по рекламе». Собственно, вот 4 профессии, которые под собой подразумевают:

• продажи и сбыт,
• развитие продаж,
• продвижение компании на рынке,
• и продажа рекламы, как частный случай.

Правда само слово «продажа» во всем реестре используется лишь однажды:

20026 7  Агент по продаже недвижимости 3  3413

В нашей стране продают только недвижимость, все остальное сбывают силами сотрудников отделов сбыта и маркетинга. Именно это основная причина такого отношения к продажам в нашей стране. В советские годы коммерции и продаж не было. Была торговля. И были работники советской торговли или торгаши. Какие устойчивые ассоциации у нас возникают, когда мы говорим о советской торговле? Да, дефицит, ажиотаж, хамское отношение к покупателю.

А какие ассоциации у нас возникли в первые годы рыночной экономики? Челноки, рыночники, «канадские компании», навязчивость и опять неуважительное отношение к покупателю. Это так мы с вами мыслим с точки зрения покупателя и клиента. И мы правы. Клиент всегда прав. Кто же тогда виноват? Непрофессиональные продавцы, которых пока слишком много. Более того, по этой же причине, мы как потребители пока не готовы адекватно воспринимать и профессиональных продавцов. Зачастую, наши требования к их работе с одной стороны завышены, а с другой, мы не желаем с ними сотрудничать, так как относимся к ним без должного уважения. Покупка-продажа – двусторонний процесс, в нем два равноправных участника, которые как минимум должны уважать друг друга.

На сколько важно для нашей страны, для нашего малого и среднего бизнеса получить престижную профессию «продажник»? Или может быть, это в наших силах сделать эту профессию престижной? А когда вопрос стоит еще жестче – есть такая профессия или нет ее вообще, руководители и собственники коммерческих организаций должны повернуться лицом к своим продавцам.

Итак, теперь перейдем к практической стороне вопроса. Как мы упомянули выше по тексту, профессионалы нужны всем. Но если нет профессии, о каких профессионалах может идти речь. Сделаю смелое заявление – профессия «продажник» существует не только на бумаге. И профессионалы есть, но их мало.

Как сделать так, чтобы их стало больше? Чтобы хватило каждой компании, где они нужны, и где без них научились обходиться. ВУЗы таких специалистов сегодня не готовят. Да и кого они вообще готовят? Российский бизнес в вопросе специалистов, как и во многих других вопросах, остается один на один с реальностью, которую решать нам с вами.

Несколько практических рекомендаций, как получить в свою компанию профессионала продаж и как его не потерять:

1. Работать над своим имиджем работодателя. Здесь мы конкурируем со всеми другими работодателями за лучшие кадры.

2. Быть готовым к работе ценного сотрудника в вашей команде. Поддерживать его инициативы, своевременно решать проблемы бизнес-процессов внутри компании, которые мешают эффективно продавать. Это может быть работа логистики, склада, бухгалтерии, доставки или сервисного центра.

3. Быть честным в вопросах мотивации. Не секрет, что мотивация материальная и нематериальная – основная причина потери ценных кадров.

4. Понимать, что готовых профессионалов для вашего бизнеса нет. Любому новому сотруднику нужна адаптация в новой компании. Если вы не обеспечите «мягкий вход» для нового человека, то он очень быстро найдет выход.

5. Обеспечить вашим сотрудникам постоянный профессиональный рост. То что было грамотно и эффективно вчера, сегодня уже безвозвратно устарело. Технологии и конкуренты не стоят на месте. Профессионалы тоже не хотят стоять на месте. Возможность роста и развития – важнейший мотиватор для хороших продавцов. Не ограничивайте их в этом.

Если каждый из работодателей будет знать и выполнять эти пять рекомендаций по отношению к своим менеджерам по продажам, значительно больше молодых людей, в том числе и тех, кому только 17 как в цитате у поэта, и тех, кто только выбирает себе профессию, будут включать в свой список профессию продажника. А профессия на самом деле очень интересная и полезная как для саморазвития, так и для получения высоких доходов. И вообще, хорошие продажники – просто приятные люди и отличные собеседники. Всем успехов!!